Où vous situez-vous aujourd'hui?
Tout commence par la mise en place de la vision SMART Factory adaptée à vos enjeux industriels, la transformation numérique étant l'un des leviers pour gagner en efficacité tout au long du cycle de vie du produit.
Vous ne savez peut-être pas où vous en êtes en termes d'utilisation des technologies SMART Factory par rapport à la concurrence, et vous demandez probablement par où commencer en premier.
Quelques exemples d'opportunités clés à explorer:
Réalité virtuelle ou simulation de flux pour améliorer l'industrialisation
Déploiement de la continuité numérique MEDS / MES de la conception du produit à la production
La réalité augmentée pour bénéficier de la numérisation des instructions
Collecte de données industrielles et analyse / IA pour améliorer les processus, la maintenance des actifs ou la consommation d'énergie
Opportunités issues de nouveaux procédés de fabrication: additif de fabrication, inspections avancées,…
Automatisation du flux des pièces avec AGV, suivi des pièces avec IOT,…
Besoin de nouveaux services vers mes clients: assistance à distance, formation numérique avancée,…
Approche proposée
Étape 1: Diagnostic SMART Factory rapide
En fonction du périmètre et de la taille de votre entité, en 1 ou 2 jours, j'ai besoin de capter d'abord vos principaux objectifs industriels, là où vous devez vous améliorer. Ensuite, vous expliquez l'état de vos systèmes informatiques et les initiatives que vous avez déjà prises dans le cadre des projets SMART Factory. Une visite du flux de produits de la conception à la production, en passant par la zone de support produit et client, me donne le sentiment nécessaire de son fonctionnement sur le terrain. Avec ces entrées, je peux produire une évaluation globale et ma vision des domaines SMART Factory les plus pertinents pour votre entreprise
Étape 2: étude des opportunités SMART Factory
Après le diagnostic de l'étape 1, nous définissons l'ensemble des zones SMART Factory qui propose une étude plus approfondie. Une étude spécifique est prévue pour chacun afin de le ROI de la solution envisagée et les référentiels du projet sont mis en place. En cas de compétences spécifiques, je peux recommander de nommer des experts adaptés.
Étape 3: Sélection de la solution SMART Factory et du fournisseur
Pour les projets avec le meilleur ROI, compte tenu de votre capacité à investir et du budget à allouer, vous décidez quel projet doit être lancé. Je peux vous aider à préciser les exigences de la solution, à préparer l'appel d'offres, à faire l'analyse de la proposition du fournisseur. Pour assurer le succès je peux vous fournir des recommandations sur la mise en place du projet